AUDACIA, MANAGEMENT VAN INTERNE PROJECTEN
Peter Anthonisse heeft zijn ruime projectmanagementervaring beschreven in het boek 'Audacia, management van interne projecten’. Een bijzondere methode, aanvullend aan bestaande methoden en bewezen succesvol!Methoden van projectmanagement
Bestaande methoden van projectmanagement bieden een keur aan nuttige standaarden voor de processen en administratieve organisatie van een project, de projectrollen en -verantwoordelijkheden en sjablonen
Audacia-methode
De Audacia-methode vormt een wezenlijke en succesvol gebleken aanvulling op bestaande methoden:
- Audacia richt zich op interne projecten;
- Audacia schrijft in de voorbereiding van een project een hard raamwerk voor een Plan van Aanpak voor;
- Audacia biedt in de uitvoering een 4 dimensionaal concept voor de objecten van management.
Interne projecten - specifieke kenmerken
Projecten binnen de eigen organisatie, de interne projecten, hebben een aantal specifieke kenmerken:
- het beoogd resultaat is nieuw voor de organisatie;
- vaak wordt een controversiële verandering teweeg gebracht;
- de ontwikkeling van nieuwe processen en procedures is nodig;
- externe stake-holders moeten eenmalig betrokken worden;
- een groep interne mensen uit diverse geledingen moet tijdelijk als team opereren;
- het project ondervindt meestal weerstanden.
Vakmanschap
Met het oog op de specifieke kenmerken van interne projecten, vereist het succesvol managen ervan specifieke competenties van de projectmanager, vakmanschap. Bovendien niet iets wat een lijnmanager 'er zomaar even bij kan doen'!
Werken volgens Audacia
Werken volgens Audacia betekent:
- gedegen, 17 vastomlijnde onderwerpen omvattend Plan van Aanpak (PvA) maken;
- handvatten hebben voor beheerst en gecontroleerd projectverloop;
- zorgvuldig aansluiten op de interne organisatie mbt procedures en richtlijnen;
- aandacht voor 'harde' en 'zachte' aspecten steeds in balans houden.
Het boek Audacia
Het boek Audacia, management van interne projecten is van de hand van Peter Anthonisse. Hij heeft zijn jarenlange ervaring op het gebied van projectmanagement in dit boek uitgebreid en praktisch beschreven. Vanuit de levensloop van een project als kapstok zijn de belangrijke onderwerpen:
- Voorbereiding project
De voorbereiding van een intern project bestaat volgens Audacia uit het maken van een 17 onderwerpen bevattend PvA. Deze onderwerpen worden in het boek stuk voor stuk uitvoerig behandeld; van projectresultaat, activiteiten-plan en kwaliteitszorg tot risicobeheersing, communicatie, budget, business case, etc.
- Uitvoering project
De uitvoering van het goedgekeurde PvA eindigt met de verleende finale decharge. Tijdens de uitvoering zijn met name de soft skills van de projectmanager van cruciaal belang. Audacia onderscheidt 4 dimensies:
- het verwezenlijken van het projectresultaat;
- de interactie met het projectteam;
- de interactie met de ‘omgeving’ van het project;
- zelfreflectie.
